广州联鸿海外美国
合作争议记录

2025年，一位通过我父亲认识、一直以亲戚身份与我们往来的邹丽娟主动联系我，希望一起成立联鸿海外美国公司，把国内业务拓展到美国。

根据当时我们的沟通，我理解双方的合作模式是：共同经营美国公司、各占50%股权，并共同承担前期开办及运营费用。她负责国内客户和业务资源，我负责美国当地公司的注册、办公室、招聘、法律及日常运营。

因为她没有美国身份，美国公司的所有手续都只能由我办理。公司要注册、办公室要寻找、人员要招聘、合同要签署，这些落地责任一项都不会凭空完成。

从找办公室开始，我几乎每一步都会拍视频、发照片给她确认。聊天记录里，她也一直催促我尽快确定办公室地址，希望美国业务尽快启动。催促是真实的，确认是真实的，我投入的时间和精力也是真实的。

当时，我没有把这当成一笔可以随时抽身的生意，而是当成一次长期合作。我选择相信一句‘一起创业’，并把这份信任变成了真实的公司、合同和责任。

现在回头看，这就是整个故事的起点。承诺从这里开始，后来的租约、员工、费用与争议，也全部从这里开始。

下一篇：为什么我最终签下了一份三年的办公室租约？

办公室不是我随便租的，更不是我一个人关起门来作出的决定。

从选址开始，我不断把不同办公室的视频和报价发给邹丽娟确认。她一直倾向于选择尔湾（Irvine），认为这里更适合服务移民客户，也方便未来开展业务。每一次考察、每一份报价、每一个选择，都留下了沟通记录。

签约前，我还特别提醒她：这是一份三年租约，提前解除会承担很大的成本。这不是一句‘试试看’，而是一份一旦签下就必须履行的商业合同。

在她确认继续推进后，我正式签约。随后，公司注册、办公室装修、家具采购、电脑设备、网络安装、员工招聘等工作陆续展开。办公室不是宣传图，而是真金白银搭建起来的实体场所。

由于美国公司的落地手续只能由我办理，这些合同和付款也基本都由我负责。我的名字在合同上，我的钱先付出去，风险也首先落在我身上。

当时，我相信这是双方共同创业，所以没有计较谁先付款，而是希望把办公室尽快搭建起来。现在回头看，我承担的不只是前期工作，而是一份长达三年的现实责任。

直到后来，我才意识到，真正的考验不是签约，而是费用开始产生以后；承诺是否算数，也只有在需要付款和承担责任时才能看清。

下一篇：联鸿海外美国办公室正式开业。

后来有人问我：‘联鸿海外真的有美国办公室吗？’

答案很明确：有，而且正式开业了。

2025年10月11日，联鸿海外美国办公室正式举行开业仪式。当天，邹丽娟亲自来到美国参加开业活动，并邀请客户、合作伙伴一起出席。现场有开业合影、午餐活动，也有微信群和邀请函记录。

如果只是普通合作，没有必要正式举办开业、邀请客户、安排活动，更没有必要把这里公开宣传为联鸿海外美国办公室。开业不是我的单方面行为，而是双方共同参与并向外展示的事实。

所以直到那一天，我一直相信，我们是在共同经营这个项目。我相信此前关于投入、股权和责任的沟通，也相信开业意味着双方准备长期履行承诺。

办公室是真的，招牌是真的，活动是真的，客户到场是真的，大家对未来的期待也是真的。这些都不是后来可以轻易抹去的过程。

遗憾的是，真正的问题，恰恰是在开业之后、费用和责任全面到来时逐渐出现的。

下一篇：一条聊天记录，让我重新理解了这次合作。

很多朋友问我：‘50%承担费用，是不是只是你的理解？’

我不想靠情绪回答，我只想把聊天记录摆出来。

在后来的沟通中，Connie发给我的一句话非常清楚：‘邹总说当时我们说各占50%。’这不是我事后的推测，而是对方在费用结算阶段作出的转达。

后来，我们开始整理办公室、公司注册、家具、电脑、员工工资等已经发生的费用。聊天中，她们多次表示：‘里面有些钱我可以转你’‘发一下银行账号’‘我跟邹总说，明天给你转。’

之后，又陆续提到汇款手续费、美元账户、银行卡等问题。理由不断出现，转账的话也不止说过一次。

但根据我保存的付款记录，截至合作结束，我仍未收到我认为应由对方承担的相关费用。说过‘各占50%’，也说过要转账，可在我保存的记录中，承诺始终没有变成实际付款。

这些聊天记录、账单和付款记录，我都会完整保留。谁说过什么、谁实际支付了什么，应当让原始证据说话。最终责任仍应以双方完整证据及有权机构认定为准。

下一篇：为什么后来办公室变成了我的公司？

很多朋友问我：为什么联鸿海外美国办公室，最后变成了我的公司？答案其实很简单，也很现实。

办公室是我找的，租约是我签的，员工是我招聘的，家具、设备、网络、保险、水电等费用，也都是由我负责安排。合同不会只存在于开业宣传里，每个月都有人必须为它付款。

从筹备、装修到开业，邹丽娟全程参与并确认，亲自来到美国参加开业活动，邀请客户，向外宣传这是联鸿海外美国办公室。这些聊天记录、照片和开业资料，我已经陆续公开。

真正的变化，发生在开业之后。当房租、员工工资、各项运营成本陆续产生时，我按照双方当时沟通的合作方式，多次整理费用明细，希望共同承担。

聊天记录中，对方曾表示：‘当时说各占50%。’‘发一下银行账号。’‘我跟邹总说明天给你转。’之后，又陆续提到汇款手续费、美元账户等原因。

但根据我保存的付款记录，我认为相关费用始终没有得到落实，而三年的办公室租约却不会因此停止。房东不会因为合作失败就免租；员工不会因为一句‘不做了’就不要工资；合同，也不会因为一句话自动失效。

最终，继续承担租约、继续支付费用、继续履行合同责任的人，只有我。所以，我只能继续使用这个办公室经营自己的公司，而不是让它空置，再承担更大的损失。

最后，我想对准备移民的朋友说一句：移民对很多家庭来说，是几十万甚至上百万元的投入，也是关系到家庭未来的重要决定。选择一家移民机构，除了宣传、案例和承诺，更重要的是诚信、责任，以及面对合作与承诺时真实的履约态度。

我公开这些聊天记录、合同、公司文件和付款记录，不是希望大家因为我的经历就否定任何机构，而是希望大家在作出重要决定之前，多了解、多核实、多看看事实。

至于这段合作经历说明了什么，我相信大家看完全部资料后，会有自己的判断。

我一直认为，这件事情本质上只是一次合作纠纷。

我公开聊天记录、合同和付款记录，只是希望把自己的经历完整记录下来，让大家根据事实自行判断。如果任何一方认为我公开的内容存在不准确之处，完全可以通过法律程序解决。

但让我没有想到的是，在我发布这些内容后，LJ没有先与我沟通，而是在我们家族微信群中连续发送信息，包括：

‘警告！！你不要突破我的红线！’

‘我警告你！’

‘Kevin Zhou，如果你彻底撕破脸皮，可以！’

以及：‘大家都要混江湖。’

这些信息是在有我家人的微信群里发送的。就我个人而言，这些内容已经让我感受到明显的压力，也让我认为事情已经超出了正常商业沟通的范围；在我看来，这是赤裸裸的人身威胁。此处是作者个人感受与判断，不代表法院已经对相关信息的法律性质作出认定。

因此，我已经报警，并依法向法院申请临时禁止令（Temporary Restraining Order，TRO），希望通过法律程序维护我和家人的合法权益。以上为作者对目前已采取行动的陈述。

另外，也想回应很多网友提到的8000美元。

根据我保存的付款记录，截至合作约九个月时，公司没有任何实际业务，但已经实际投入超过8万美元。除此之外，由于办公室签订的是三年商业租约，后续仍需承担约9万美元的租金责任。目前，我仍在积极寻找新的承租人，希望尽可能降低损失。

然而，就是在这样的情况下，聊天记录中，对方提出：‘请确认我们是否该付8000美元？’

在我看来，用约8000美元去解决已经发生及后续仍需承担的十几万美元责任，显然无法真正解决双方之间的争议。

最后，也想回应聊天记录中的一句话：‘大家都要混江湖。’

我的回答很简单：我做的是合法生意，不混江湖。

有争议，就交给法院；有事实，就拿证据说话。

这也是为什么，我选择公开聊天记录、合同和付款记录，选择报警，并依法申请临时禁止令（TRO），而不是用其他方式处理这件事情。

我相信，法律会给每个人一个公平的结果。

第一，合作对象到底是谁？

答案很明确：我合作的对象一直都是ZLJ，不是她女儿。

从最初讨论美国业务、寻找办公室、确定合作模式，到确认双方各承担50%的投入，沟通对象始终都是ZLJ。后来，ZLJ提出希望把她女儿加入美国公司，我基于对ZLJ的信任，同意了这个安排，但这并没有改变合作对象。

根据我保存的聊天记录，Connie后来转达ZLJ的话：‘邹总说当时我们说各占50%。’

合作终止后，也是Connie继续转达ZLJ的意见，包括希望注销公司、结算费用，以及后来提出约8000美元作为解决方案。整个合作过程和最后的沟通，始终都是ZLJ在主导，而不是她女儿。

第二，既然员工合同可以随时解除，为什么不辞退员工？

答案很简单：我可以，但我没有这样做。

这位员工是经过ZLJ确认后招聘的。为了这份工作，她从北加州搬到洛杉矶，正常入职开始工作。我认为，合作失败是合作双方之间的问题，不应该让一位已经入职的员工承担后果，所以我选择继续承担工资，而不是把损失转嫁给员工。

第三，既然合作结束，为什么后来只有你继续经营公司？

因为总要有人处理已经发生的事情。

办公室三年租约已经签了，员工已经入职，律师、房东、供应商都需要有人继续对接。如果我什么都不做，损失只会越来越大。所以后来由我继续处理公司事务，是为了履行已经发生的责任，而不是说明这家公司从一开始就是我一个人的。

第四，既然后来公司由你负责，为什么还要求对方承担费用？

很多网友把这两个问题混为一谈。合作期间已经发生的投入，不会因为后来合作失败，就自动变成我一个人的责任。

根据我保存的聊天记录，即使合作终止后，Connie仍然转达ZLJ表示：‘如果决定不合作……我们尽快支付费用。’随后又提出约8000美元作为解决方案。

对于已经实际投入超过8万美元，并仍需承担约9万美元办公室租约责任的情况下，8000美元是否足以解决双方之间的争议，相信每位读者都会有自己的判断。

最后，我还是想说一句：我做的是合法生意，不混江湖。

我公开聊天记录和相关资料，不是为了制造网络争议，而是希望把事实完整呈现出来。如果有人认为我的陈述与事实不符，欢迎依法通过法律程序解决；有争议，就交给法院；有事实，就拿证据说话。

真正的转折点发生在2025年10月底。10月3日，我签下三年商业租约并开始投入；10月11日，办公室正式对外开业。也正因为如此，我一直相信双方会按之前的沟通继续合作。

根据我保存的聊天记录，随后ZLJ提出重新调整方案，认为我不应再按照此前讨论的方式参与，而是改为只占30%股权；若不同意，可以退出。同时，对方也提出退出后的办公室使用、法律业务合作及员工安排。

面对变化，我选择接受退出，并希望尽快结算已经发生的费用和责任。但后续沟通越来越困难。后来，Connie转达约8000美元的解决方案。

从最初讨论各承担一半投入，到后来提出30%股权、不接受便退出，再到提出退出后的合作机制及8000美元解决方案，我认为合作条件发生了多次重大变化。这也是我决定公开时间线和相关资料的重要原因。若任何陈述存在不准确之处，欢迎依法提出异议；若存在争议，就交由证据和法律程序判断。